精装修施工管理培训

本篇文章给大家分享精装修施工管理培训，以及精装修施工管理经验分享对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、建设工程施工项目管理要点?
• 2、如何做好精装修工程的现场管理?
• 3、精装管理从哪几个方面着手,采取什么方法?
• 4、精装修施工管理要点

建设工程施工项目管理要点?

1、管理团队结构：项目管理团队应该是按职能划分、构建结构简单的项目管理组织，应做到各部门内部分工明确，目标明确，执行力强，工作效率高。

2、积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任。

3、协助前期与写作部做好协调和配合工作，并做好相关的衔接工作；做好工程项目各项招投标工作（招标、议标、评标、决标等）；做好施工合同的签订工作（补充合同、施工协议书）。

4、积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任。（2）编制合理的施工组织设计并组织实施。（3）抓好机械与材料管理。（4）加强过程控制，抓好工程质量。（5）考虑周围环境对工程的影响。

5、作为建筑施工企业，如果不能为社会创造出优质的工程、不能提供优质的服务，那么就没有良好的企业形象和信誉，就不能给自己的经营活动创造良好的条件。

6、因此，在进行市政工程项目施工时，应围绕可持续发展的战略理念，并进行严格的成本控制，做好资源的优化配置。

如何做好精装修工程的现场管理?

有限空间作业环境通风不是很好，其作业存在不规范问题。（一是地下蓄冷罐空间，施工焊接时，务必保证通风量满足要求，工人有可能会有缺氧的情况；二是地下空间施工需要足够的照明，保障施工安全。

管理人员进驻现场。做好施工现场的临时水、电设施及场地安排，以便顺利施工。安排好工人的餐饮、居住及交通。***购好前期工程中所需要的大宗材料及用具。

一）廉洁意识淡薄和素质不高 近年来，由于生产规模扩大，新上项目时间紧、任务重、管理人员储备不足，为尽快使项目管理机构运转，满足建设单位时限要求，应急将可调配人员充实到项目各管理岗位。

协调同土建施工单位两者间的相关事情，并安排装修现场的加工场地，监督双方相关协议的签订等。

精装管理从哪几个方面着手,***取什么方法?

1、首先，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。其次，必须营造出一种良好的工作氛围，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。

2、总之，提升管理水平需要从领导力、人才管理、团队建设和科技创新等多个方面着手。只有不断地优化和完善这些方面，才能提高管理的质量和效率，为企业的发展提供坚实的保障。

3、管事，就是你要做的日常工作，也就是你的本职工作。管人，就是管有问题的人，技术能力上有问题的就集中培训，思想上有问题的就随时教育。没能力，又不想做的，就马上开除。

4、要想在职场中让上司、下属，让自己的同事对自己产生好感，首先就要从自我形象管理着手，让自己的言谈，谢己的着装，让自己的举动等符合当前的身份，只贿不时的对自己的自我形象管理继续改造和重建，进行自我完善和提升。

5、管理企业应该从哪几方面着手？面对公司的诸多事务，管理起来真是有些力不从心。工具/原料企业管理管理公司方法/步骤1管理企业，是对企业的生产经营活动进行***、组织、指挥、协调和控制等。

6、学习精装修预算建议你：要先将施工图看懂主要是节点大样图；要到施工现场熟悉各种装饰材料名称和用途；要懂得装修的施工工艺和施工程序，这样在算账时就不会丢算和漏算工程量，对套定额和组价也有帮助。

精装修施工管理要点

1、强化重要岗位、关键环节管理人员交流、轮岗、回避等措施，要从预防管理干部出问题的角度，进一步加大干部交流、轮岗、回避的力度，尤其是加强关键岗位的交流。

2、牢固树立“安全第一，预防为主”的方针政策，切实做好施工安全的宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作，做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。

3、严把质量关。业主应该尽量安排自己的家人或信任的人经常实地监管施工，以确保装修工人是否严格按照装修设计图和装修协议的要求施工。

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