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装修公司施工部体系架构

简述信息一览：

1、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。负责工程竣工验收及移交工作。对工程管理过程中的文件、资料进行管理。工程部经理岗位职责：负责工程部的日常管理工作。

2、负责工程部的日常管理工作。配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。负责组织工程的招投标工作。（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。

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3、一）、工程部经理职责秉承总经理之命全面管理、执行本公司的宣传广告、业务开发、工程秉接、施工管理工作；并接受总部相关部门的业务指导、检查。负责宣传、执行有关业务开发、工程施工的各项管理办法。

4、装修公司项目部岗位职责3 认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。

5、正规的装修公司部门包括市场部、设计部、核算部、工程部、监理部、企划部、财务部、人资行政部等，各部门职能不同，共同协作完成装修项目。市场部负责客户信息***集，客户要约，活动策划等。

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设计部门总经理直属工程施工图设计及广告设计部，办公室主要负责公司各个项目的施工图和广告的设计和现场验证。

普通的小一点的装修公司有市场部、设计部、财务部、工程部就可以正常运营了，其他可以找***或老板身兼数职。

工程部门一般是负责公司的预算、工程项目、工程施工人员、材料的调配，及施工现场的管理。会计部门审核装修报价，并控制施工过程中的利润，让其处于合理的范围。

【算一算你家装修要花多少钱】行政部门行政部主要负责公司的人力资源，文件和档案，并对员工进行考核，以及各部门的协调和整体规划，制定和监督公司内部规章制度等。市场部门负责客户信息收集、客户报价、活动策划等。

装修公司的主要部门：办公室，负责日常事物；人事部、设计部、工程部、财务部、业务部、***购部。一般的装修公司部门：总经理办公司、技术总工办、财务部门、销售部门、设计部门、施工工程部、材料***购和保管、质检部门。

科研、新产品开发）、后勤保障部（产品质量售后服务部）、礼仪接待部（攻关部）]、资产管理部等。可以根据公司不同情况设置。顾名思意，不难看出各部门职责。部门协调运作原则是在公司管理层领导下，各施其责、分工协作。

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